Le prix du gaz dans deux ans : peut-on réellement le prévoir ?

Peut-on connaître le prix du gaz dans deux ans ?

C’est l’une des questions les plus fréquentes que nous posent nos clients :

« Pensez-vous que le gaz sera moins cher dans deux ans ? »

La réponse est simple : personne ne le sait avec certitude.

Ni les fournisseurs, ni les traders, ni les analystes, ni les producteurs ne sont capables de prévoir précisément le prix du gaz à un horizon de deux ans.

S’il était possible de connaître l’évolution future des marchés, il n’y aurait plus de marché.

Le prix du gaz résulte de milliers d’informations qui évoluent chaque jour et qui sont intégrées en permanence par les acteurs financiers.

La véritable question n’est donc pas de savoir où sera le prix dans deux ans, mais comment construire une stratégie capable de s’adapter à différents scénarios.

Pourquoi les prix évoluent-ils en permanence ?

Le marché européen du gaz (PEG France ou TTF aux Pays-Bas) réagit quotidiennement à de nombreux facteurs.

Parmi les principaux :

• les niveaux de stockage européens ;
• la météo hivernale et estivale ;
• les besoins de climatisation et de chauffage ;
• la production mondiale de GNL ;
• les capacités d’importation européennes ;
• les tensions géopolitiques ;
• la demande asiatique ;
• les arrêts de maintenance des infrastructures ;
• le niveau de production des énergies renouvelables ;
• le prix du pétrole et des quotas carbone.

Un seul événement majeur peut modifier les prix en quelques heures.

L’inverse est également vrai : une amélioration géopolitique ou un hiver plus doux que prévu peut entraîner une baisse rapide.

Les marchés anticipent déjà une partie de l’avenir

Beaucoup imaginent que le prix dans deux ans sera fixé dans deux ans.

En réalité, ce prix existe déjà aujourd’hui.

Les marchés de l’énergie permettent d’acheter des contrats à terme pour les années futures.

Il est ainsi possible d’observer les prix proposés pour :

• l’année prochaine ;
• dans deux ans ;
• parfois jusqu’à quatre ou cinq ans.

Ces prix reflètent les anticipations actuelles du marché.

Mais attention : ils ne constituent pas une prévision.

Ils représentent simplement le niveau auquel acheteurs et vendeurs sont prêts à s’engager aujourd’hui.

Ces anticipations évoluent quotidiennement.

Le prix proposé pour 2028 aujourd’hui ne sera probablement plus le même dans quelques semaines.

Les principaux facteurs qui influenceront les prix d’ici deux ans

Plusieurs tendances pourraient peser sur les marchés dans les prochaines années.

Le développement du GNL

L’arrivée de nouveaux terminaux de liquéfaction aux États-Unis, au Qatar ou en Afrique pourrait augmenter l’offre mondiale et contribuer à détendre les marchés.

Le niveau des stocks européens

Depuis la crise énergétique de 2022, l’Europe constitue chaque année des réserves importantes.

Leur niveau à l’entrée de l’hiver continuera d’avoir un impact majeur sur les prix.

La demande asiatique

L’Europe est désormais en concurrence directe avec l’Asie pour l’approvisionnement en gaz naturel liquéfié.

Une forte reprise économique asiatique pourrait accroître la demande mondiale et exercer une pression à la hausse sur les prix.

Les tensions géopolitiques

Les marchés restent sensibles aux conflits internationaux, aux sanctions économiques ou aux perturbations des grandes routes d’approvisionnement.

Un événement inattendu peut modifier durablement les équilibres du marché.

La transition énergétique

Le développement des énergies renouvelables, de l’électrification des usages et des politiques de sobriété énergétique pourrait progressivement réduire la consommation de gaz en Europe.

Cette évolution pourrait contribuer à limiter les tensions sur les marchés à moyen terme.

Faut-il attendre une baisse ?

C’est une tentation fréquente.

Lorsque les prix sont élevés, beaucoup d’entreprises préfèrent attendre une éventuelle baisse.

À l’inverse, lorsque les prix sont très bas, certains craignent qu’ils continuent de diminuer.

Dans les deux cas, cette approche revient à tenter de prévoir le point bas du marché.

Or, il est quasiment impossible d’acheter systématiquement au meilleur moment.

Les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats ne sont généralement pas celles qui cherchent à anticiper parfaitement les marchés.

Ce sont celles qui disposent d’une stratégie claire, construite plusieurs mois à l’avance.

Comment acheter sans devoir prédire l’avenir ?

Chez Sobria, nous ne cherchons pas à deviner où sera le marché dans deux ans.

Nous préférons construire une stratégie fondée sur plusieurs principes.

Anticiper les échéances

Nous préparons les appels d’offres jusqu’à 24 mois avant la fin des contrats.

Cette anticipation laisse le temps d’observer les marchés sans subir la pression d’une échéance proche.

Surveiller les marchés

Nous réalisons une veille régulière afin d’identifier les périodes favorables.

L’objectif n’est pas d’obtenir le prix parfait, mais un prix cohérent avec le contexte de marché.

Diversifier les stratégies

Selon les profils de consommation, plusieurs solutions peuvent être envisagées :

• prix fixe ;
• prix indexé ;
• contrats avec mécanisme de clic ;
• contrats intégrant des possibilités de swap ou de révision à la baisse.

La meilleure stratégie dépend avant tout des objectifs de l’entreprise.

Le rôle de Sobria

Notre mission n’est pas de prédire les marchés.

Elle consiste à accompagner nos clients dans leurs décisions.

Nous analysons :

• les fondamentaux du marché ;
• les perspectives économiques ;
• les niveaux de prix historiques ;
• les échéances disponibles ;
• les risques géopolitiques ;
• les opportunités de couverture.

Nous aidons ensuite nos clients à choisir une stratégie cohérente avec leur activité, leur budget et leur capacité à absorber les variations de prix.

Parce qu’en matière d’énergie, la meilleure décision n’est pas celle qui devine parfaitement l’avenir, mais celle qui maîtrise le mieux le risque.

Une totale indépendance

Sobria est un cabinet indépendant spécialisé dans la stratégie d’achat de gaz et d’électricité.

Nous ne percevons aucune commission de la part des fournisseurs d’énergie.

Nos recommandations reposent exclusivement sur l’analyse des marchés et sur les intérêts de nos clients.

Cette indépendance nous permet d’accompagner chaque entreprise avec objectivité, sans être influencés par des objectifs commerciaux ou des accords de distribution.

En résumé

Personne ne peut affirmer aujourd’hui quel sera le prix du gaz dans deux ans.

Les marchés intègrent en permanence de nouvelles informations, parfois imprévisibles, qui modifient les anticipations et les niveaux de prix.

La meilleure stratégie ne consiste donc pas à chercher à prévoir parfaitement l’avenir, mais à préparer ses achats suffisamment en amont, à suivre les marchés avec méthode et à disposer de la flexibilité nécessaire pour saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.

Chez Sobria, nous ne prétendons pas prédire les marchés. Nous construisons des stratégies d’achat robustes, capables de protéger nos clients face aux incertitudes tout en leur permettant de profiter des meilleures fenêtres de marché lorsque les conditions sont réunies. C’est cette approche qui, sur le long terme, crée de la valeur.