Avant de négocier votre énergie, découvrez où vous en êtes vraiment.

Transmettez-nous vos 12 factures 2025 et votre contrat : Sobria analyse gratuitement votre situation, vos consommations, votre puissance et les éventuelles anomalies avant toute décision d’achat.

Chez Sobria, une mission commence presque toujours de la même manière

Avant de savoir où l’on va, nous devons savoir précisément où nous en sommes.

Avant de parler fournisseurs, négociation ou appel d’offres, nous commençons donc par analyser l’existant.

Nous demandons généralement au client

• ses 12 factures réelles de 2025 ;
• son ou ses contrats d’électricité et/ou de gaz ;
• et, lorsque cela est possible, ses données de consommation et de puissance.

Pourquoi ?

Parce qu’un prix au MWh, pris isolément, ne raconte qu’une petite partie de l’histoire.

1. Reconstituer ce que l’entreprise a réellement payé

Nous analysons les factures une à une afin de déterminer

• la consommation annuelle réelle ;
• le budget réellement payé ;
• le coût moyen de l’énergie ;
• la répartition des consommations au cours de l’année ;
• les périodes, jours ou plages horaires pendant lesquels le site consomme le plus.

Nous obtenons ainsi une photographie réelle du fonctionnement énergétique de l’entreprise.

Pas une estimation.

Les chiffres réellement facturés.

2. Rechercher d’éventuelles anomalies de facturation

Cette analyse permet également de contrôler la cohérence des factures.

Parmi les points que nous pouvons être amenés à vérifier

• une mauvaise application du prix contractuel ;
• une erreur de période de facturation ;
• une puissance ou une option tarifaire inadaptée ;
• des dépassements de puissance répétés ;
• un abonnement incohérent avec le contrat ;
• une consommation estimée alors que des données réelles sont disponibles ;
• un doublon de facturation ;
• une taxe ou un poste d’acheminement à contrôler ;
• plus généralement, tout écart entre les conditions contractuelles et ce qui a réellement été facturé.

Lorsqu’une anomalie est confirmée, elle peut ensuite faire l’objet d’une réclamation auprès du fournisseur ou du gestionnaire concerné, avec demande de régularisation lorsque celle-ci est justifiée.

3. Vérifier les puissances souscrites

Nous mettons également en parallèle

la puissance souscrite

avec

la puissance réellement appelée par le site.

Une puissance surdimensionnée peut entraîner un coût inutile.

À l’inverse, une puissance trop faible peut générer des dépassements ou ne plus être adaptée au fonctionnement réel de l’entreprise.

L’objectif est donc de vérifier si une optimisation est possible.

Et cela peut parfois permettre de générer une économie sans changer de fournisseur et sans attendre le renouvellement du contrat.

4. Faire l’inventaire des échéances

Nous recensons également toutes les dates importantes

• fin de contrat ;
• échéances ;
• éventuelles reconductions ;
• périodes de dénonciation ;
• dates auxquelles une consultation du marché peut devenir pertinente.

Parce qu’en énergie, le moment où l’on achète compte autant que le fournisseur que l’on choisit.

5. Comparer prix fixe et indexation

Lorsqu’un client est en prix fixe, nous pouvons également reconstruire ce qu’aurait donné son année s’il avait été exposé à une formule indexée.

L’indexation est parfois difficile à appréhender pour une entreprise.

Plutôt que d’en parler de manière théorique, nous préférons nous appuyer sur son propre historique :

« Avec votre consommation réelle de 2025, voilà ce qui se serait passé. »

Cela permet de comparer les stratégies sur des éléments factuels et de nourrir la réflexion pour le prochain contrat.

Il ne s’agit pas de dire que le fixe ou l’indexé est systématiquement meilleur.

Il s’agit de comprendre quel risque l’entreprise est prête à accepter et quelle stratégie correspond réellement à son profil.

6. Restituer avant de préconiser

Une fois l’analyse terminée, nous rédigeons un rapport et organisons une visioconférence avec le client et les personnes en charge des achats.

Nous reprenons ensemble

• les consommations ;
• la facturation ;
• les éventuelles anomalies ;
• les puissances ;
• le contrat en cours ;
• les échéances ;
• le positionnement par rapport au marché ;
• et les différentes stratégies envisageables.

À ce stade, notre recommandation peut parfaitement être

ne rien faire maintenant.

Ou au contraire

optimiser immédiatement certains paramètres.

Ou encore

préparer le prochain achat d’énergie.

7. L’appel d’offres vient seulement après

Ce n’est qu’une fois ce travail réalisé que nous présentons notre proposition d’accompagnement et nos honoraires.

Si le client décide de nous confier la mission, nous lançons alors officiellement la consultation.

Et lorsque nous parlons d’appel d’offres, il ne s’agit pas de demander un prix à deux ou trois fournisseurs.

Nous cherchons à ouvrir largement la consultation, afin de comparer les solutions disponibles dans des conditions réellement concurrentielles.

Notre métier ne consiste donc pas seulement à demander des prix.

Il consiste d’abord à comprendre le site, ses consommations, ses contraintes, son historique et ses objectifs.

Puis à définir avec le client une stratégie d’achat cohérente avant d’interroger le marché.

Avant de chercher où acheter, commençons par comprendre où nous en sommes.

Et si vous souhaitez simplement savoir où en est votre entreprise aujourd’hui, nous pouvons réaliser gratuitement cette première phase d’analyse.

Il vous suffit de nous transmettre

• vos 12 factures de 2025 ;
• votre contrat d’électricité et/ou de gaz.

Nous réaliserons l’analyse, puis nous conviendrons ensemble d’un temps d’échange pour vous restituer nos constats, répondre à vos questions et vous présenter nos éventuelles préconisations.

Cette première analyse est réalisée sans engagement.

Sobria
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